Hubo un tiempo en que cumplir cincuenta años se sentía como empezar a bajar el telón. En el imaginario colectivo, y sobre todo en el mercado laboral, esa cifra funcionaba como una suerte de frontera invisible donde la experiencia empezaba a ser vista como una carga y la innovación como un terreno exclusivo de los más jóvenes. Sin embargo, algo está cambiando en las entrañas de Buenos Aires. Hoy asistimos a una “revolución silenciosa”, la de la Generación Plateada, un grupo de hombres y mujeres que no solo se niegan a ser relegados al segundo plano, sino que están reclamando su lugar como el motor más resiliente y estratégico de nuestra economía.
Hace apenas unos días, el Salón Dorado de la Casa de la Cultura fue testigo de una imagen potente. Allí, en la jornada “Empleo +50: desafíos y oportunidades para una inclusión laboral efectiva”, organizada por la Dirección General de Economía Plateada del GCBA, no se hablaba de nostalgia ni de pasado. Se hablaba de futuro. Gonzalo Martín Straface, director general de Economía Plateada, lo planteó con una claridad que sacude: transformar el cambio demográfico en una oportunidad no es una opción, es una necesidad estratégica para construir mercados laborales que sean, por fin, sostenibles.
La Ciudad que envejece, la Ciudad que crece
Las estadísticas suelen ser frías, pero a veces son un cachetazo de realidad. Buenos Aires es una de las jurisdicciones más envejecidas del país. Casi un cuarto de sus habitantes tiene más de 60 años. Si miramos a Latinoamérica, el fenómeno se repite: somos una de las regiones que más rápido envejece en el mundo. Pero, ¿por qué le tenemos tanto miedo a ese dato?
El problema no es la edad de la población, sino el “edadismo” o los prejuicios que arrastramos. Seguimos pensando en la vejez con categorías del siglo pasado. La Economía Plateada (Silver Economy) viene a romper ese cristal. No es solo un nicho de mercado para vender audífonos o viajes de jubilados; es una dimensión estratégica que representa el 40% del consumo mundial. Es el reconocimiento de que las personas de 50, 60 y 70 años están hoy más activas, vitales y conectadas que nunca.
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Reinventarse no es una moda, es un derecho
Lo que define a esta Generación Silver es la capacidad de reinvención. No aceptan la idea del retiro como un punto final, sino como un punto de giro. Son personas que usan la tecnología de forma inteligente —sin dejarse dominar por ella, diferenciando lo esencial de lo superfluo— y que buscan un equilibrio entre el propósito personal y la productividad.
Cuando hablamos de empleabilidad +50 no estamos pidiendo un favor, estamos señalando un valor de mercado que muchas empresas, por ceguera cultural, están dejando pasar. Un profesional de la generación plateada aporta algo que no se compra en ningún máster: resiliencia. Han pasado por crisis, han visto caer y levantarse proyectos, conocen el valor de la lealtad corporativa y poseen una visión estratégica que solo da el haber caminado el terreno.
En el encuentro liderado por Gonzalo Martín Straface quedó claro que el diálogo entre el sector público y el privado es vital. Las empresas necesitan mentores, y los jóvenes necesitan esa guía. Los equipos intergeneracionales no solo son más diversos, son más rentables y menos propensos a errores básicos que la ansiedad de la juventud a veces comete.
Más allá de la oficina: el ecosistema Generación plateada
Pero la integración no termina en el currículum. Para que una persona de 60 años sea protagonista, el entorno debe acompañar. Es aquí donde las políticas públicas del Gobierno de la Ciudad cobran una relevancia humana fundamental.
- La formación digital: el mito de que “el abuelo no entiende el celular” es eso, un mito. Lo que falta es acceso y pedagogía. Las capacitaciones gratuitas y personalizadas están achicando una brecha que es, en el fondo, una brecha de derechos.
- La aplicación +Simple: no es solo tecnología, es conexión, es una puerta de entrada para que el adulto mayor se vincule con otros, acceda a beneficios y se mantenga en el flujo de la vida urbana.
- Adaptación urbana: Una ciudad que es amigable con un adulto mayor es amigable con todos. Calles seguras, transporte accesible y espacios de encuentro son la infraestructura básica de la autonomía.
El voluntariado y el propósito: el valor de devolver
Hay algo emocionante en la Generación Plateada: el deseo de trascender. Muchos de ellos encuentran en el voluntariado y en la enseñanza una forma de darle sentido a su experiencia. No es solo ocupar el tiempo, es sentir que lo que aprendieron durante décadas sigue siendo útil para la comunidad.
Esta generación está marcando tendencias de consumo y ocio, sí, pero sobre todo está marcando una tendencia de dignidad. Se perciben a sí mismos en su mejor momento, priorizando el presente y desafiando los estereotipos que los querían en una mecedora.
Un compromiso que nos involucra a todos
La economía plateada es, en última instancia, una dimensión del desarrollo humano. Como sociedad, debemos dejar de ver el envejecimiento como una “categoría estadística” y empezar a verlo como una oportunidad de crecimiento económico y social. El compromiso que impulsa la Dirección General de Economía Plateada del GCBA es un llamado a la acción para el sector privado, para las universidades y para cada uno de nosotros.
Necesitamos un mercado laboral que no descarte el talento por una arruga más o menos. Necesitamos una cultura que valore la pausa, el consejo y la perseverancia. Porque, al final del día, todos estamos caminando hacia ese lugar. Construir una ciudad y un mercado laboral inclusivo para la generación plateada es, simplemente, construir el futuro en el que nosotros mismos querremos vivir.
Es hora de dejar atrás los prejuicios y entender que la experiencia no es el pasado, sino el capital más valioso que tenemos para inventar lo que viene.
* Eugenia de la Torre es una profesional con más de 25 años de experiencia liderando y poniendo en marcha áreas estratégicas de Sostenibilidad (RSE/ESG) y Relaciones Institucionales. Su expertise se ha forjado en la gestión de entornos desafiantes y sectores de alta complejidad, como la Industria Minera, Petrolera y de Servicios Generales.
Está especializada en el desarrollo social, los trabajos comunitarios y el relacionamiento estratégico con stakeholders clave. Es reconocida por su capacidad para desarrollar y ejecutar estrategias de Relaciones Institucionales y Asuntos Públicos, siendo su área de mayor dominio la gestión de la Licencia Social para Operar (LSO). En este rol, ha actuado como proveedor estratégico, garantizando la continuidad operativa, mitigando riesgos y fortaleciendo la reputación de sus clientes en contextos sensibles.
Su enfoque estratégico se basa en el Triple Impacto, diseñando e implementando soluciones que alinean de manera eficiente el impacto social y ambiental con la estrategia de negocio. Su objetivo principal es potenciar la reputación corporativa y fortalecer la cadena de valor. Esta visión integral y de vanguardia, sumada a su doble diplomatura internacional otorgada por Naciones Unidas, la consolida como una referente indispensable en la transformación sostenible y el liderazgo ético a escala global.
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